作為蘇寧大快銷的核心業(yè)務(wù)板塊，在股權(quán)交割之后，蘇寧易購加速對(duì)家樂福中國的賦能輸出，如今成績顯著。2月25日晚，蘇寧易購公告披露，僅1個(gè)季度的磨合，家樂福2019年第四季度實(shí)現(xiàn)盈利，這也是家樂福實(shí)現(xiàn)7年來單季度盈利。

       當(dāng)天下午，包括蘇寧易購副總裁、蘇寧家樂福CEO田睿在內(nèi)的家樂福管理團(tuán)隊(duì)參與的分析師電話會(huì)議，共吸引了共計(jì)110位機(jī)構(gòu)投資者。而會(huì)議核心便是向投資者闡述現(xiàn)階段蘇寧與家樂福的整合情況以及今年的工作重點(diǎn)。

      據(jù)記者了解到，包括高管團(tuán)隊(duì)在內(nèi)，蘇寧將進(jìn)一步對(duì)家樂福進(jìn)行賦能改造。

     整體人效提高10.5% 已完全本土化

       去年6月，蘇寧易購收購家樂福中國80%股權(quán)，并于當(dāng)年9月完成股權(quán)交割。蘇寧方面高管在電話會(huì)議中表示，目前家樂福已經(jīng)完全本土化，基本保留本地原有團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上，家樂福優(yōu)化組織架構(gòu)，建立中心層級(jí)，強(qiáng)化商品、運(yùn)營、市場、會(huì)員、生鮮、餐飲、到家業(yè)務(wù)、2B業(yè)務(wù)等方面的建設(shè)。

       據(jù)了解，在上述措施的基礎(chǔ)上，蘇寧對(duì)家樂福加強(qiáng)了考核激勵(lì)，設(shè)立基于企業(yè)經(jīng)營績效、按勞分配的激勵(lì)體制，針對(duì)門店基層員工，搭建增收計(jì)劃，員工收入提升的同時(shí)，人效也在提升，家樂福的整體人效交割后同比提升了10.5%。

        此外，蘇寧高管在回答投資者提問時(shí)表示，將進(jìn)一步給家樂福員工放權(quán)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)激勵(lì)。同時(shí)，家樂福為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和接下來的開店也在儲(chǔ)備干部，啟動(dòng)了“千人店長互聯(lián)網(wǎng)工程”和“百人外招人才儲(chǔ)備計(jì)劃”。“為了更好的促進(jìn)蘇寧和家樂福文化融合，家樂福和集團(tuán)相互輸送和培養(yǎng)人才，”蘇寧方面表示。

     而蘇寧選擇富事達(dá)塑業(yè)作為周轉(zhuǎn)箱供應(yīng)商，不僅僅是因?yàn)楦皇逻_(dá)有著60多年的專業(yè)注塑經(jīng)驗(yàn)，更是因?yàn)閷?duì)富事達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)充滿著信心。

文章轉(zhuǎn)載自：Soo56,由富事達(dá)編輯