二、永輝再次較勁盒馬

       據(jù)盒馬鮮生官網(wǎng)顯示，截止今年4月1日，盒馬鮮生布局全國上海、北京、廣州、深圳、成都等21個城市，總共成立154家門店，線下主打餐飲與新零售相結合，線上APP下單30分鐘快速配送上門。

       目前，盒馬主要打造三種業(yè)態(tài)：大型盒馬超市、盒馬mini店和前置倉，以共同實現(xiàn)品牌市場戰(zhàn)略。店倉結合大型盒馬超市主要服務于提供更好顧客體驗，例如堂食服務和比較完善商品品類，滿足一次性 購足需求，目標市場主要針對較年輕的客戶。Mini店和前置倉負責擴大覆蓋面和配送范圍，與大型盒馬超市相互支持，商品結構更加豐富。

       可以看出，如今永輝和盒馬對標部分業(yè)態(tài)，涵蓋mini店、大型商場以及線上下單業(yè)務，甚至堂食服務，其中競爭十分激烈的生鮮產(chǎn)品到家服務尤為突出。自疫情以來，京東、盒馬、永輝等巨頭搶灘布局社區(qū)團購、生鮮市場到家業(yè)務。傳統(tǒng)零售大賣場華潤萬家、沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)等也陸續(xù)加碼賽道，生鮮產(chǎn)品脫穎而出，成為創(chuàng)收、吸引顧客、支撐品牌的關鍵。

       在配送服務履約效率上，盒馬打造30分鐘配送到家服務標準，優(yōu)勢在于完整物流鏈，包括店面內懸掛鏈設施，以及嚴謹、完整打包、配送系統(tǒng)。但即便擁有優(yōu)秀基礎設備，30分鐘配送到家模式在履約的過程中仍有難點，例如由于熟食制作需排隊等待、極端天氣下配送壓力大等。永輝生活配送服務履約效率上亦是如此，彎道超車大有機會。

       )在互聯(lián)網(wǎng)能力支持上，現(xiàn)在傳統(tǒng)零售大賣場做新零售轉型已經(jīng)成為主流趨勢，其背后互聯(lián)網(wǎng)公司支持必不可少。雖然去年底，阿里宣布將原本獨立盒馬事業(yè)群劃歸B2B版圖，被業(yè)內認為盒馬在阿里內部降級，但盒馬背后具有強大互聯(lián)網(wǎng)能力阿里仍然不可忽視。而永輝早早成立福建永輝云創(chuàng)科技有限公司必然也考慮到這一點。

文章來源：soo56，由富事達編輯